TARIKH : 10 OGOS 2012
MASA : 8.30 AM
TEMPAT : BILIK GERAKAN
TINDAKAN :-
KEMASKINI KAD-KAD :-
KEW PS3
KEW PS 4
KEW PS 5
KEW PS13
KEW PS14
KEW PS17
Sabtu, 11 Ogos 2012
Khamis, 12 Julai 2012
AUDIT PROGRAM 5S
TARIKH ; 12 JULAI 2012
TAHNIAH......DIANUGERAHKAN PERSIJILAN 5S
MARKAH 85
TAHNIAH......DIANUGERAHKAN PERSIJILAN 5S
MARKAH 85
Isnin, 9 Julai 2012
PRA AUDIT PROGRAM 5S DI SMVLC
TARIKH : 9 JULAI 2012
MASA : 9.00 - 5.00 PTG
TEMPAT :SMVLC
Pegawai MPC : EN MOHD HISYAM
AUDIT SEBENAR PADA : 12 JULAI 2012
"SEMOGA BERJAYA"
MASA : 9.00 - 5.00 PTG
TEMPAT :SMVLC
Pegawai MPC : EN MOHD HISYAM
AUDIT SEBENAR PADA : 12 JULAI 2012
"SEMOGA BERJAYA"
Khamis, 28 Jun 2012
SLOGAN POLISI DAN OBJEKTIF 5S SMVLC
SLOGAN
BERSAMA MENJANA KUALITI MELALUI 5S
POLISI 5S
BERSAMA MENJANA KUALITI MELALUI 5S
POLISI 5S
WARGA SEKOLAH KOMITED UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM 5S SECARA BERKESAN BAGI MENGURUS PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN PEMBELAJARAN DI SEKOLAH MELALUI BUDAYA KERJA SISTEMATIK, EFISYEN DAN BERKUALITI KE ARAH MENCAPAI KECEMERLANGAN SEKOLAH DAN KEPUASAN PELANGGAN
OBJEKTIF
P
|
–
|
Meningkatkan tahap kecekapan aktiviti dan operasi sekolah
|
Q
|
–
|
Menghasilkan kualiti pembelajaran, pentadbiran dan pengurusan yang berkesan
|
C
|
–
|
Mengawal kos dan perbelanjaan operasi secara berhemah
|
D
|
–
|
Menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan yang tepat pada masanya.
|
S
|
–
|
Mempastikan tahap keselamatan pelajar terjamin semasa berada di sekolah
|
M
|
–
|
Membina kecemerlangan sekolah melalui kerjasama dan disiplin warga sekolah
|
Rabu, 27 Jun 2012
Selasa, 26 Jun 2012
Rabu, 20 Jun 2012
Selasa, 12 Jun 2012
Jumaat, 1 Jun 2012
Panduan Prinsip Aktiviti 5S
Panduan Prinsip
Aktiviti 5S - SISIH (S1)
Prinsip 1
|
Keterangan
|
Catatan
|
Definisi SISIH
|
Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di
tempat kerja secara sistematik.
|
Polisi pelupusan
|
Keperluan
|
Mengelakkan daripada ruang yang sempit dan tidak terkawal
dari dipenuhi item / bahan tak perlu tersimpan diruang kerja
|
|
Objektif
|
•
Mempastikan tiada item tak perlu
disimpan diruang kerja
•
Menjimatkan ruang &
keselamatan ditempat kerja
•
Penjimatan dan keselamatan
dicapai
|
Tak perlu
Rosak / luput/ tidak digunakan
|
Lokasi
|
Semua ruang kerja yang berkaitan
|
Ruang kerja
|
Panduan melakuan
|
•
Kenalpasti item / bahan rosak /
tak perlu / luput tarikh
•
Pasang tag (Merah - rosak / kuning – alih keluar
•
Mendapat kelulusan pihak
pengurusan
•
Lupus pada Hari Gotong Royong
•
Adakan Gotong Royong secara
berkala Rekod semua item / bahan sebelum lupus / alih
|
Pandu Polisi Pelupusan
|
Tanggung jawab
|
Staf – semua bahagian - stor /pejabat / stor simpanan
|
|
Langkah pengekalan
|
•
Adakan aktiviti sisih setiap
bulan
•
Polisi pelupusan difahami
|
|
Jangkaan kesan
|
Jimat ruang / proses kerja pantas
|
KPI
|
Panduan Prinsip
Aktiviti 5S – SUSUN (S2)
Prinsip 2
|
Keterangan
|
Catatan
|
Definisi SUSUN
|
Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah
diambil dan disimpan semula ditempatnya
|
|
Keperluan
|
Supaya peralatan / item / bahan mempunyai maklumat,
tidak bercampur, mudah dilihat / difahami / diambil & simpan semula
|
|
Objektif
|
•
Pencarian Pantas
•
Penjimatan tenaga & ruang
kerja
•
Proses lancar dan produktif
|
|
Dimana Lokasi
|
Stor / Rak / Dokumentasi / ruang kerja bengkel/ meja
kerja / tempat kunci / asrama / makmal dll
|
Tempat kerja utama
|
Panduan melakukan
|
•
Mengenal pasti item, keluasan
ruang , kekerapan penggunaan
•
Menentukan tempat simpanan –
current vs future state
•
Pasang maklumat - Label / indek
/ bilangan / separator / saiz /
•
Membangunkan standard kawalan
•
Melatih untuk kepatuhan
|
Pasang label & indek – 6R
Rujuk alat visual 5S
|
Tanggung jawab
|
Pemilik stor / staf yang terlibat
|
Ruang kerja
|
Langkah pengekalan
|
•
Pastikan10 minit sebelum balik
tempat dikemas semula
•
Fail rujukan diambil dalam satu
masa dalam jumlah kecil
|
|
Jangkaan kesan
|
•
Proses P&P/kerja lancar
•
Produktiviti P&P/kerja
meningkat
|
Penyimpanan berpusat
|
Panduan
Prinsip Aktiviti 5S- SAPU (S3)
Prinsip 3
|
Keterangan
|
Catatan
|
Definisi SAPU
|
Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada
habuk,kotoran di lantai, mesin dan
peralatan
|
|
Keperluan
|
Menyediakan satu ruang kerja yang kondusif dan
peralatan yang berfungsi bagi meningkatkan kecekapan kerja
|
|
Objektif
|
Persekitaran kerja Bersih / Kemas / Selamat
|
|
Dimana Lokasi
|
Ruang kerja / tandas / stor / pusat rekod / mesin dan
peralatan
|
|
Panduan melakukan
|
•
Tentukan peralatan / lokasi
untuk aktiviti pembersihan
•
Peralatan dan kaedah membersih
•
Adakan jadual pembersihan
•
Lakukan pemeriksaan berkala
•
Tindakan baik-pulih – problem
solving method
|
•
Bagaimana
•
Apa bahan
•
Siapa
|
Tanggung jawab
|
Semua Pelajar / kontraktor pembersihan
|
|
Langkah pengekalan
|
•
Pembersihan makro – gotong
royong
•
Pembersihan mikro – problem
solving method / why analysis
•
Mematuhi jadual pembersihan
& pemantauan berkesan
•
Mempastikan peralatan membersih
terkawal
|
Pematuhan dan kawalan
|
Jangkaan kesan
|
•
Persekitaran tempat kerja yang
selesa & selamat
•
Jangka hayat peralatan lebih
lama
|
|
Panduan Prinsip
Aktiviti 5S -SERAGAM (S4)
Prinsip 4
|
Keterangan
|
Catatan
|
Definisi SERAGAM
|
Memelihara kebersihan dan penyusunan sepanjang masa
serta mengamalkan sistem
SISIH-SUSUN-SAPU dengan berkesan - (ikut-piawaian)
|
|
Keperluan
|
•
Mewujudkan piawaian amalan
terbaik ditempat kerja
•
Piawaian dipatuhi oleh staf dan
pelajar ketika menjalankan P&P/kerja
|
|
Objektif
|
•
Menepati kaedah kerja dijalankan secara seragam
•
Pelaksanaan P&P/kerja
dilakukan tanpa pengawasan guru/penyelia
•
Mempastikan KPI proses P&P/kerja
dicapai dalam masa pantas
|
|
Dimana Lokasi
|
Stor / Proses kerja / rak dokumen / pusat rekod /
data entry / ruang pejabat / mesin potostat / peralatan berkaitan
|
|
Panduan melakukan
|
•
Tentukan standard kawalan visual
5S yang bersesuaian
•
Melatih untuk kepatuhan
•
Mempamirkan standard &
panduan – kefahaman & rujukan
|
|
Tanggung jawab
|
Pemilik proses / guru/penyelia / staf
|
|
Langkah pengekalan
|
•
Penilaian dan pemantauan
•
Penilaian pencapaian berkala /
Q1 / Q2
•
Review status kepatuhan dan
cadangan penambahbaikan
•
Standardise standard kawalan yang baru
|
|
Jangkaan kesan
|
•
Peningkatan produktiviti
•
Kurang kesilapan
•
Penjimatan pelbagai diperolehi
•
Kefahaman melakukan kerja adalah
seragam bagi semua staf/pelajar
|
|
Panduan Prinsip
Aktiviti 5S – SENTIASA AMAL (S5)
Prinsip 5
|
Keterangan
|
Catatan
|
Definisi SENTIASA
AMAL
|
Berdisiplin dan melatih pelajar mematuhi peraturan
dan berbudaya kualiti di tempat kerja.
|
|
Keperluan
|
Melatih pelajar melakukan kerja secara cekap dengan
mematuhi peraturan dan standard kerja yang ditetapkan
|
|
Objektif
|
•
Mewujudkan disiplin dikalangan
pelajar
•
Menjadi budaya kerja berkualiti/
cemerlang
•
Mendapat persijilan 5S dari MPC
|
|
Dimana Lokasi
|
Seluruh organisasi sekolah
|
|
Panduan melakukan
|
Audit dalaman / pertandingan bilik darjah/bengkel/bilik
persediaan guru / asrama /dorm / lawatan / penghargaan / persijilan 5S
|
|
Tanggung jawab
|
Pengetua / guru kanan/ guru/ penyelia / staf /
pelajar
|
|
Langkah pengekalan
|
•
Perhimpunan bulanan / audit
berkala / penghargaan / hari 5S / pembentangan kesan
•
Promosi 5S berterusan
|
|
Jangkaan kesan
|
•
Keyakinan pelanggan
•
Imej organisasi meningkat
•
Produktiviti meningkat
|
|
Langgan:
Catatan (Atom)